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以“双力建设”为主要抓手,为完成下半年经营目标而不懈努力——巴士在线(嘉善本级)2017年新战略宣贯
作者:管理员 发布:2017-7-23 浏览次数:

      在过去一周的半年度会议上,巴士在线总经理王献蜀重新明确了公司定位,并提出了新的业务战略及愿景,围绕公司新战略,在巴士在线常务副总金一栋的指示下,巴士在线本级所有一级、二级部门长于7月22日下午在一楼会议室召开了以“‘双力建设’为主要抓手,为完成下半年经营目标而不懈努力”的学习宣贯会。

      会上,金总就王总提出的新战略结合微电声发展进行了二次解读及延伸,金总指出,微电声一定要致力于推动技术创新、产品创新、工艺创新等方面,形成自己的核心竞争力,务必保质保量完成下半年经营指标。同时,金总围绕董事长周鑫提出的“双力建设”,再次强调执行力建设和基础运营能力建设的重要性及迫切性。

      巴士在线运营副总监张涛针对金总的具体要求作了进一步的分解,张总提出,各部门要深刻理解公司的经营战略及经营目标,紧紧围绕金总提出的“集约化管理”,集中一切优势化兵力与资源,建立更加短小精悍的运营平台,真正推进精细化管理。而如何实现,具体表现在:1、提升质量(广义)管理,包括客户质量、订单质量、研发质量、管理质量、产品质量等等,“强内涵、练内功”;2、整合、优化整个组织架构,形成扁平化、高效的作战团队;3、提高效益,盘活设备及固定资产,做到低投入、高产出;4、信息管理,做到产、供、销平衡,管控好信息流、物流、责任流出现的任何问题;5、人才管理,加强人才竞争机制,杜绝“人浮于事”现象,每个干部都要有高度的责任感与危机感投入到工作中。

      最后金总要求下半年务必要将经营指标下沉到每一位主要中层骨干,各部门、各人员要形成“狼性文化”,以“批评与自我批评”的态度聚焦自身存在的问题,抛弃一切形式的“假大空”,拿出切实解决方案,提升执行力,提高运营能力建设,为实现下半年的经营目标而共同努力与奋斗!

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